Curso Sistema Operativo Empresarial para PYMES
Dirigido por: Javier Carbajo

371.90  IVA no incluido

El curso Sistema Operativo Empresarial para PYMES, esta dirigido a empresarios y directivos de PYMES  que quieran crecer y mejorar su capacidad de enfocarse, tener disciplina de seguimiento y clarificar la organización

 

EOS®, el Sistema Operativo Empresarial, es un conjunto completo de conceptos simples y herramientas prácticas que ha ayudado a miles de empresarios a obtener lo que desean de sus negocios. La implementación de EOS lo ayudará a usted y a su equipo de liderazgo a mejorar en tres aspectos.

El curso sera impartido por Javier Carbajo, consultor y Coach de equipos con una formación cultural diversa, que aporta un enfoque sistémico. Javier está especializado en facilitación y desarrollo de equipos, evaluación y desarrollo de líderes ejecutivos y desarrollo de la visión. 

Descripción

El curso Sistema Operativo Empresarial para PYMES, esta dirigido a empresarios y directivos de PYMES de entre 10 y 250 empleados, para empresas que quieran crecer y mejorar su capacidad de enfocarse, tener disciplina de seguimiento y clarificar la organización

 

EOS®, el Sistema Operativo Empresarial, es un conjunto completo de conceptos simples y herramientas prácticas que ha ayudado a miles de empresarios a obtener lo que desean de sus negocios. La implementación de EOS lo ayudará a usted y a su equipo de liderazgo a mejorar en tres aspectos:

  • Visión: hacer que todos los integrantes de su organización estén al 100% alineados en la visión, a donde van, y cómo llegar allí.
  • Traction®: inculcar foco, la disciplina y la responsabilidad en toda la empresa para que todos puedan ejecutar esa visión todos los días.
  • Sano: ayudar a sus líderes a convertirse en un equipo de liderazgo más cohesivo, funcional y saludable.

 

Sobre Javier Carbajo: Javier es Consultor y Coach de equipos con una formación cultural diversa, que aporta un enfoque sistémico. Javier está especializado en facilitación y desarrollo de equipos, evaluación y desarrollo de líderes ejecutivos y desarrollo de la visión. Vive actualmente en Minneapolis, Minnesota, EE.UU.

 

Contenido

 

Día 1 (4 horas)

  • Introducción al modelo EOS
  • Las 5 habilidades clave para crecer
  • Revisión del organigrama de tu empresa
  • Proceso trimestral de fijación de prioridades individuales y colectivas
  • Fijación de tareas

Día 2 (4 horas)

  • Revisión de las tareas
  • Alinearse sobre la Visión
  • El esquema de reuniones eficaces de seguimiento
  • El cuadro de mando del negocio
  • Próximos pasos

EL MODELO EOS

 

El Modelo EOS ™ proporciona una ilustración visual de los Seis Componentes Clave ™ de cualquier negocio que debe ser administrado y fortalecido para convertirse en un gran negocio. Este modelo se aplica tanto a empresas grandes como a pequeñas, de entre 10 a 250 trabajadores, en cualquier industria.

 

Los seis componentes clave de cualquier empresa son:

 

Visión. Fortalecer este componente significa lograr que todos los integrantes de la organización estén al 100% alineados en la visión, a donde van, y cómo llegar allí.

 

Gente. En pocas palabras, no podemos hacer un gran negocio sin grandes personas. Esto significa rodearse de grandes personas, de arriba abajo, porque no se puede lograr una gran visión sin un gran equipo.

 

Datos. Esto significa cortar a través de todos los sentimientos, personalidades, opiniones y egos y reducir la  organización a un puñado de números objetivos que le dan un pulso absoluto en donde están las cosas.

 

Con la fortaleza de Vision, Gente y Datos, comienzas a crear una organización lúcida, transparente, abierta y honesta donde todo se vuelve más visible y comienzas a “ver claramente todos los problemas”.

 

Solución de Problemas. Fortalecer este componente significa ser excelente resolviendo problemas en toda la organización: identificándolos, solucionándolos y haciéndolos desaparecer para siempre.

 

Proceso. Este es el ingrediente secreto en su organización. Esto significa “sistematizar” su negocio al identificar y documentar los procesos centrales que definen la forma de administrar su negocio. Necesitará que todos los empleados estén conozcan los procedimientos esenciales, y que todos los sigan para crear consistencia y escalabilidad en su organización.

 

Traction®. Esto significa llevar la disciplina y la responsabilidad a la organización, volviéndose excelente en la ejecución, bajando la visión al terreno y haciéndola realidad.

 

Precio: 450 Euros (8 horas)

 

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