Consultoría estratégica y plan de negocio startups

La consultoría estratégica y plan de negocio de una startup es un aspecto muy a tener en cuenta cuando hemos testeado que un modelo de negocio funciona y queremos hacerlo crecer. Tener  un equipo adecuado para ello es vital para poder hacer que el negocio pueda crecer exponencialmente.

Descripción

Nuestro área financiera está especializados en el asesoramiento en estrategia, finanzas y modelos de negocios blockchain así como cualquier tipo de proyecto basado en transformación digital. ¿Para quién? Para start ups y pymes y para quienes tienen solo una idea. Siendo nuestra actividad principal la dirección, transformación e innovación financiera, ofrecemos la perspectiva global que comprenden los pasos principales de todo proyecto para su crecimiento.

Proyectos de NWC10Lab como Bit2me o Muchacomida han contado con este fundamental servicio para poder hacer crecer la empresa y ser mostrada a inversores interesados por el proyecto.

En NWC10Lab ya tuvimos conferencias impartidas por Business Angels como René de Jong que aquí compartimos contigo.

Para crecer con confianza, las organizaciones necesitan tomar decisiones claras sobre dónde jugar y cómo ganar. Y en un mundo donde el ritmo del cambio es rápido e inesperado, los líderes necesitan actuar ágil y decididamente.  Para ello empleamos enfoques de vanguardia integrados con una profunda experiencia en la industria, trabajando con líderes para resolver las decisiones críticas e impulsando el valor empresarial.

Por ejemplo, trabajamos con los ejecutivos principales y sus equipos para crear estrategias empresariales y empresariales eficaces y asegurar la alineación de esas estrategias en toda la empresa. Ayudamos a los ejecutivos a mejorar las capacidades estratégicas de su organización para ejecutar estrategias de alto rendimiento.

La estrategia aborda la dirección a largo plazo, es un concepto multidimensional porque incluye todas las actividades críticas de la empresa independientemente del área funcional. Una de las complejidades en este entorno tan cambiante es que el largo plazo se hace mucho más corto y cambia en función a la actividad de cada empresa y su mercado donde competir.

Os ayudamos a definir, revisar vuestra estrategia y objetivos, para cumplir con la misión. ¿Os habéis planteado si la misión es la correcta? ¿Tenéis indicadores para medir la consecución de objetivos? ¿Habéis formulado la estrategia de la empresa alguna vez?. Implementamos iniciativas que brindan mejoras viables y sostenibles a los ingresos y al flujo de caja.

Plan estratégico y plan de negocio.
Desde este servicio que ofrecemos ayudamos a crear la hoja de ruta para la dirección ejecutiva y operacional de la organización a corto plazo (plan de negocio a 1 un año) y a mediano plazo (plan estratégico a 3 años) Casi la gran mayoría de las pymes no tienen plan de negocio y aun, siendo rentables, un buen plan de negocio incrementa las opciones de viabilidad y sostenibilidad en el largo plazo. Sirve también para identificar oportunidades y riesgos en mercados que ya no son estáticos como hace 20 años, siendo incluso más competitivos, cambiantes y con la tecnología que se supera cada día.

En este servicio cubrimos áreas como el análisis del mercado, plan de operaciones, de marketing, la organización de RRHH, hipótesis y proyecciones financieras, aspectos legales y tecnológicos.  Con esta información proponemos estrategias de crecimiento, planes de acción e hitos destacados.

Proponemos un plan de contingencia, basado en las operaciones criticas del negocio y principales riesgos identificados. Este proceso es crítico en toda organización, y en la mayoría de las pymes no existe. Os ayuda a minimizar la probabilidad de fracaso de la empresa o del emprendimiento.

 

¿Cómo contratar este servicio?.
Para contratar este servicio por las características del mismo es necesario que puedas comunicarte con nosotros a través de nuestro chat y el especialista adecuado recogerá la información necesaria para valorar exactamente lo que necesitas.

 

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